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評估咨詢(xún)

評估咨詢(xún)

101次閱讀2019-03-12

各級政府及有關(guān)部門(mén)委托的對計劃、項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目申請報告,資金申請報告、ppp項目實(shí)施方案、初步設計的評估,規劃和項目中期評價(jià)、后評價(jià),項目概預算審查,及其他履行投資管理職能所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。

項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理

96次閱讀2019-03-12

項目質(zhì)量可以分為狹義和廣義兩種定義。狹義的項目質(zhì)量是指經(jīng)過(guò)項目加工生成的產(chǎn)品的質(zhì)量,它具有一定的使用價(jià)值和附帶屬性。廣義的項目質(zhì)量還包括項目管理工作的質(zhì)量。狹義的項目管理質(zhì)量的過(guò)程包括:質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。

項目溝通管理

項目溝通管理

38次閱讀2019-03-12

項目開(kāi)展不是一個(gè)人的事情,而是需要整個(gè)項目組成員的共同協(xié)作。這其中,就需要項目組成員之間不斷地溝通合作,顯然溝通的重要性不言而喻。項目溝通管理的工作內容可包括:溝通計劃、信息傳播、執行報告和行政總結。

項目人力資源管理

項目人力資源管理

25次閱讀2019-03-12

在項目管理中,人力是驅動(dòng)項目進(jìn)行的根本,合理設置各人員的工作也是一項重要的管理工作。項目管理者在設置人力資源分配時(shí),需要完成一些步驟:角色和職責分配、人員配備管理計劃和組織結構圖。

項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理

28次閱讀2019-03-12

項目風(fēng)險管理可以分為兩個(gè)部分,一個(gè)部分是識別風(fēng)險,一個(gè)部分是處置風(fēng)險。在項目開(kāi)展的過(guò)程中,難免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題,而項目風(fēng)險管理就是盡可能規避風(fēng)險,以保證項目可以正常地開(kāi)展下去。項目風(fēng)險管理的工作包含這4個(gè)過(guò)程:風(fēng)險輸出、風(fēng)險量化、對策研究、實(shí)施控制。

項目采購管理

項目采購管理

25次閱讀2019-03-12

項目采購是項目組從外部獲取的加工材料或者服務(wù)的一種方式,充分且合理的項目采購既可以保證項目按時(shí)保質(zhì)完成,也可以避免不必要的浪費。項目采購管理分為4個(gè)過(guò)程,分別是:規劃采購、實(shí)施采購、控制采購和結束采購。

項目成本管理

項目成本管理

54次閱讀2019-03-12

項目成本管理需要管理者能夠在給定的預算內,合理科學(xué)地調度各項成本已完成任務(wù)。項目管理需要依靠4個(gè)過(guò)程來(lái)完成,分別是:制定成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制。

項目時(shí)間管理

項目時(shí)間管理

33次閱讀2019-03-12

項目的進(jìn)程常常依附在時(shí)間軸上,表現出兩者的不可分割性。能夠按時(shí)保質(zhì)地完成項目,是每一位項目管理者希望做到的事情。因此,項目時(shí)間管理就需要管理者能夠合理地安排項目起止時(shí)間和子任務(wù)開(kāi)展周期。這其中可以分為5個(gè)過(guò)程:活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)工期估算、安排進(jìn)度表、進(jìn)度控制。

項目范圍管理

項目范圍管理

32次閱讀2019-03-12

項目范圍管理是一個(gè)比較復雜的概念,它是指對項目包括什么與不包括什么進(jìn)行定義與區分的過(guò)程。以便于項目管理者與執行人員能夠達成共識。項目范圍管理的內容包括:確定項目的需求、定義規劃項目的范圍、范圍管理的實(shí)施、范圍的變更控制管理以及范圍核實(shí)等。

項目整合管理

項目整合管理

19次閱讀2019-03-12

項目整合管理的核心在于“協(xié)調”,需要將各方的需求進(jìn)行綜合性匯總,并能夠權衡得失,規避風(fēng)險。整合管理的內容包括:項目計劃開(kāi)發(fā)、項目計劃實(shí)施與項目綜合變更控制??梢哉f(shuō),項目整個(gè)管理是一項難度性較高的工作,需要管理者有全局思維。

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